车间主任的岗位说明和绩效要求 　车间管理是一项传统性的工作，它基本上没有太多的挑战，但是在新的体系设计中，已经将质量管理的考核比重增强很多，它要求生产部门为了实现高质量产品的生产，必须要保证原粮质量的可靠，同时也要保证生产过程质量控制的可靠，工艺选择的可靠，只有这几个方面的完整结合，这项质量管理工作才能够做到落实。 　　 　　当然，作为一个生产部门，它......

1.1.4竞聘实施办法 　同时，也针对竞聘实施办法作了研讨，具体内容如下： 　　第一：竞聘人员报名 　　1) 竞聘规范发布(动员大会)。 　　2) 中层竞聘职位、任职资格发布(动员大会)。 　　3) 表格发放(改革办公室)。 　　4) 填表(竞聘人)——现任中层干部必须参与，否则视同放弃。 　　5) 提交(竞聘人)——于4月4日下班以前提交至改......

1.1.2岗位说明与绩效 　岗位竞聘必须要设置门槛，如果缺乏标准，那么任何竞聘者都不会产生必要的压力，所以早在组织设计过程中，已经确立了中层岗位说明和绩效管理要求，尽管在现阶段还没有提出具体的绩效要求和具体的指标值，但是确实是能够通过原有设计中提供的岗位职能框架、和绩效框架中，为参与讨论的各位副总确定竞聘部门的岗位职责提供必要的参考。 　　所以，我特意......

1.1中层竞聘方案 　开了一天的方案研讨会，还是有些成效，除了向董事长汇报的内容外，一个重大的调整是取消掉销售部经理这个岗位，所有的区域经理都直接受销售副总管辖，并且给予区域销售主管的待遇。这个待遇类似于部门的副职。所以会议上决定将区域销售经理的竞聘与部门负责人竞聘同种待遇。如此，将有25位销售人员竞聘12个区域销售经理职位和1个客户服务部经理职位。 ......

1.2.4第二炮，省内销售副总 　生产副总说罢，主管省内销售的副总站了出来，他也提出了两点。 　　首先，他认为现有的销售划分区域的方式不好，还应当按照原有的方式分成，省内销售和省外销售两种模式。因为分解销售部门的方式有利于大家相互竞赛与相互激励。 　　第二，在这个组织设计中所建议的销售人员数量8人，这个员工数字太少，应当设置在12个人可能更好，这样就......

1、变革争论与方法描述 　变革过程对于企业而言是一次巨大的震荡过程，“长城谷业”董事长的设想就要通过巨大的震荡抖搂掉压在企业肩头的沉重的心理、思想、阻力的包袱，让公司焕发活力和斗志。千万记住，这项工作的始作俑者不是咨询公司的思想启迪，而是来自于企业内部、来自于企业的员工、来自于企业的董事会的改革愿望。因为他们深知，没有变革就没有企业的未来。 　　现有的变......

1.2研讨，看到了人生百态 　3月26日下午2点钟，地点：公司会议室，除董事长之外的全体董事会成员和现有的领导层成员。 　　对于公司领导层全员参与这个变革方案研讨，我没有感觉到诧异，这是因为这家企业在改革过程中所建立起的董事会有些问题，公司董事9人，而其中6人皆为现在的公司领导层成员，而不是董事会成员的领导层只有4人，董事长为了表现公平，就把所谓的董事......